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Infographie : 5 astuces pour mettre en place le télétravail

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Alexandre Diard
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Avec l’apparition d’internet et d’outils informatiques de plus en plus performants, de nombreuses entreprises ont recours à une pratique qui s’étend au fil des années : le télétravail. Pour ceux dont la définition est encore floue, le télétravail désigne une organisation du travail qui permet aux salariés d’exercer leur activité professionnelle hors des locaux de l’entreprise grâce aux nouvelles technologies. Cette pratique séduit de plus en plus car elle permet de moduler ses horaires et de gagner le temps habituellement perdu en transport. Il s’agit donc de répondre à des problématiques ou des besoins particuliers, telles que la mobilité des employés ou encore les horaires décalées.

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Quels sont les différents types de télétravail ?

Il existe deux types de télétravail. Le premier, dit « classique », signifie que les collaborateurs ne sont jamais présents dans les locaux de la société, à l’exception de rencontres exceptionnelles organisées. Le deuxième, dit « pendulaire » qui s’effectue de manière ponctuelle, voire exceptionnelle, à raison de trois jours maximum par semaine.

Bien qu’il soit de plus en plus répandu, il subsiste des craintes du côté des managers quant à ce procédé, notamment sur la question de l’isolement et de la déstructuration de leurs équipes, mais aussi sur la difficulté de surveiller et d'évaluer le travail. Étant devenu un atout pour la productivité et la fidélisation des salariés, il s’agit donc de se poser les bonnes questions pour mettre en place le télétravail de façon pertinente.

Mais comment s’y prendre ? Quelles sont les pratiques à adopter et celles, au contraire, à éviter ?

Comment mettre en place le télétravail ?

Un cadre bien défini, une communication accrue, des objectifs précis et des rencontres régulières sont les clés ! Téléchargez le livre blanc pour en mieux gérer le télétravail au sein de votre structure. 

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