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épanouissement professionnel

L’épanouissement professionnel est un des besoins les plus importants de vos collaborateurs. En effet, s’ils ne sont pas satisfaits des missions qui leur sont proposées, ils risquent de s’ennuyer et d’être démotivés, entraînant ainsi une baisse de la productivité, un taux d’absentéisme élevé et parfois une augmentation du taux de turnover. Comment faire pour garantir l’épanouissement de vos collaborateurs au travail ?

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Depuis le 19 Juin 2013, suite à la signature de l’accord national interprofessionnel, les RH parlent de plus en plus de « qualité de vie au travail » qui comprend l’épanouissement professionnel des collaborateurs. La signature de cet accord est un premier pas pour lutter contre le  burnout des employés au travail.

En effet, la situation est aujourd’hui préoccupante en Europe avec 1 cas sur 2 d’absentéisme causé par le stress chronique, sans compter les effets du présentéisme contemplatif: être présent au travail mais à faire autre chose que travailler pour son employeur.

La notion de qualité de vie se retrouve donc au centre des actions menées par les DRH qui y voient un véritable terrain d’expérimentation pour lutter contre ce phénomène d’épuisement professionnel.

Mais, face aux nouvelles exigences du travail et à l’entrée des nouvelles générations sur le marché, comment peut-on accroître l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs sans tomber dans l’excès ?

Qu’est-ce que l’épanouissement au travail?

A l’heure actuelle il n’existe pas de réelle définition de cette notion de qualité de vie au travail, aussi appelée « QVT ». Elle a été définie par les signataires de l’accord comme étant « un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement » et qui englobe plusieurs facteurs déterminants tels que :

  • La qualité du contenu du travail : le collaborateur doit disposer d’une certaine autonomie, de tâches variées ainsi que de responsabilités pour le motiver
  • La qualité de l’environnement physique : un sentiment de sécurité doit être présent tout comme une ambiance physique agréable et propice au développement personnel pour le fidéliser.
  • La qualité de l’organisation du travail : cela passe par de bons managers qui doivent posséder à la fois des capacités de prescription et d’appui, qui savent également entamer des démarches de progrès favorables aux collaborateurs mais aussi à l’organisation.
  • Les possibilités de réalisation et de développement professionnel avec la mise en place de plans de formations, de validation des acquis de l’expérience et ce afin de développer les compétences des collaborateurs et accroître leur sentiment d’ épanouissement professionnel.